我的3C故事.

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選購家電用品，撇步可是相當多！

如果是選擇大型家電，一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能，不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機，摸一摸，問一下賣場人員，然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購，為什麼要這樣呢？

根據經濟部標準檢驗局提醒，選家電有幾點要注意：

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格（如：電壓、消耗功率或電流）及型號等各項標示是否清楚；尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書，使用前詳細閱讀產品使用說明書，並確實依使用說明書內容使用電器，尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗，以免影響電器功能，清潔保養時，切記應確實依照使用說明及注意事項，先將電源插頭拔離插座，並防止水滲入電器內部，以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時，切勿使用，以免發生危險。

5.若有故障現象發生，應送至廠商指定之維修站維修，切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品，也可以在上面選購其他運動用品，3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷，如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【TOPHOME莊頭北工業】】12公升強制排氣數位恆溫熱水器IS-1205A(12L 分段火排、2級節能)是我這陣子選購的家電，用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！

而且實際來計算一下耗電率，也很省電，尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT，這款【TOPHOME莊頭北工業】】12公升強制排氣數位恆溫熱水器IS-1205A(12L 分段火排、2級節能)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)

所以我個人對【TOPHOME莊頭北工業】】12公升強制排氣數位恆溫熱水器IS-1205A(12L 分段火排、2級節能)的評比如下

實用性：★★★★★

價格：★★★★☆

推薦度：★★★★☆

完整產品說明

莊頭北工業 90年信譽保證

僅部分北北基地區含基本安裝(其餘縣市暫無配送及安裝服務、大樓外牆亦不安裝)
(石門區、三芝區、金山區、萬里區、平溪區、雙溪區、貢寮區、坪林區、石碇區、烏來區、部分瑞芳區等較偏遠地區、及含括於各區域的山區恕無提供安裝服務)

(偏遠地區及山區與否，請以廠商判定聯絡告知為主)
 

•標準基本安裝定義:以產品本身箱內所附零件安裝。(若現場有超材則依現場環境為主實做實收。)
•下訂單前請先確認好家中位置尺寸，或可來電詢問，若安裝人員到現場因環境不符、氣別、尺寸不合、臨時取消、退貨及更改時間則需酌收空趟費300元整。

•標準安裝為箱子內原廠所附的材料安裝到定位，若現場有超材則依現場環境為主實做實收。

•本產品一經安裝即無法進行退貨。

•送貨及安裝時間:周一至周五，安裝人員會與客戶電話聯絡確認安裝時間。

熱水器5年保固約則-

保固範圍為熱水器本身及內屬零件。

因施工錯誤或天然災害所導致故障損害或下列情形不屬於保固範圍。

1. 營業用(如工廠、餐廳、宿舍、理髮廳、小吃店等
2. 使用地下水、溫泉硫磺區域或水質不良導致水箱破裂阻塞及?蝕穿孔。
3. 瓦斯類別錯誤。
4. 瓦斯管老舊裂穿孔或熱水器以外瓦斯管破裂漏瓦斯引起之燒壞瓦斯熱水器。
5. 沒瓦斯、電池電力不足通知服務人員維修，本公司酌收檢修費。
6. 熱水器未置遮蔽、長期直接雨淋導致機體損毀。
7. 安裝位置未依消防法之規定，有一氧化碳中毒之疑慮者。

除上述條件外可享一年內免服務費，五年內免零件費之權利。

品牌名稱

類型

• 天然氣
• 瓦斯
• 一般式

容量

• 11-20L

適用於

• 屋內

保固期

• 5年保固期

• 保固五年-依原廠公告為主。

商品規格

• 型號: IS-1205A (能源效率第 2 級)
  商品規格:12公升屋內型 強制排氣數位式熱水器(分段火排智慧恆溫)
  商檢字號:R41166
  保固期:5年
  製造產地：台灣
  使用電源: 110V, 60Hz
  高質感觸控面板
  外型尺寸(mm):570x358x124mm
  重量(kg): 15
  點火方式:全自動電子點火
  火排: 分段火排 (二、四火排)，30段電子火力調整
  每分鐘出水量:12L/min (溫升25°C) / 6.25L/min(溫升40°C)
  排氣管口徑:2"
  瓦斯消耗量:
  液化瓦斯- 24KW
  天然瓦斯- 24KW
  熱效率 83%以上

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熱點新知搶先報

這次新冠疫情發生至今，已經超過一個半月，旅遊行業對疫情影響的探討幾無停息。最近，隨著疫情防控好轉、各行業相繼復工、線上各類論壇開播，業界似乎也瀰漫起一股焦躁和煩悶情緒。也就是，坐而論道者侃侃而談、頭頭是道，旅遊企業卻不解所云、急盼支招。 ... # 業界情緒之煩躁 企業界的焦躁與苦悶，可從網上文章的一些言論和反饋看出，例如： 企業反感空泛的形勢研判。這段時間，由於許多人聚焦疫情影響，各類觀點都先後亮了出來，有些企業對一些分析和研判不認可，認為那些論斷既不接產業的地氣，也沒有多大參考價值。有關研究機構近日也要求，下一步要儘量減少從宏觀和整體角度探討疫情，要著重對具體問題做具體分析，比如，針對旅行社、導遊、藝術創研、公共服務、產業發展、市場管理、國際交流等等，提出一些意見和建議。這說明企業的感受絕非空穴來風，而是有真實感觸而發的。 永遠不錯的論斷讓人無語。旅遊產業雖然面寬但不宏大，探討疫情影響主要應是對產業發展和企業經營，聚焦到一點上就是針對眼前或全年影響。若對此熟視無睹，反而一下就談到中國經濟宏觀增長的基本面未變、旅遊需求的基本面未變，再得出任何什麼結論，那肯定就是穩妥無誤之見，但也難免成了無的放矢之論。道理很簡單，沒有人讓你宏論旅遊業發展態勢，需要你談的是眼前事和怎麼辦。 扶持政策是甘霖還是虹霓。與「非典」時期相比，我國財力強大了很多，面對新冠疫情又這麼重，政府和各部門自然要出臺大力度的扶持政策，這是很自然的。據報導，國家財政已拿出了1000多億的資金。現在旅遊企業急切想知道的是，這些扶持政策有多少可以享受到。 產業轉型暢想讓人茫然。在這個特殊時期，提請企業考慮發展的轉型，是很有必要的，但是不可能立馬做得了，企業負責人頭腦中種下這顆發展思路的種子就不錯了。眼下企業焦頭爛額的事情很多，再過2個月預計旅遊市場就開始恢復，企業自然就向那兒轉移。因此，怒其不爭、哀其不幸，沒有用；期望它一下子向好、一口吃個胖子，也沒有用。有些人提出了若干轉型思路，但對以打價格戰為主的部分中小企業來說，一是顯得過多了，它一下承擔不起；二是有些轉型思路過於時尚，談起來好聽，但未必行得通，有些思路還只是實驗室的「概念性思路」。... # 復工階段的企業之難 我比較贊同這樣的論點，旅遊企業所期望得到的救助有二：一是在當前缺乏客源的情況下，如何早一點撬動市場？二是全年的收入損失怎麼辦？一旦疫後客源市場逐步恢復，旅遊企業自然就將注意力轉向了經營。因此，業界討論對企業的救助，重點應聚焦於此；至於這個行業發展向何處去，只有旅遊部門、研究者和很少企業家關注。目前來看，業界討論與企業關注點存在一定的偏差，大致表現如下： 復工在旅遊與生產性企業間的迥異。2月中旬以來，隨著個別景區開放，其它旅遊企業陸續開業，這與全國其它行業的復工進程差不多。但稍微比較就會發現，旅遊與生產性企業的復工有根本性的不同，旅遊業是以服務流動客源為工作對象的，由於當前還處於疫情防控期，雖省以下逐步實行分級分類防控管理，但能夠流動的只是少量不得不出行的公務旅行者、商務旅行者，這個數額是很少的。這就造成一些旅遊企業雖已復工但幾乎不能復產，開門營業以後的開銷反而更大了，這是與其它行業的明顯不同。 旅遊企業期望獲得救助的時段較明確。也就是沒有客源和客源不足的時段，企業覺得生存最為艱難。按照疫情防控專家的預計，新冠疫情的解除可能在4月底，也就是大約3個月時間；之後，還有客源市場逐步恢復的一段時間。在這個時段里，旅遊企業能夠做些什麼？外部力量能夠提供什麼幫助？這是企業復工以後最為著急的問題。說白了，就是這段時間如何少損失一點，如何為全面恢復旅遊接待做好準備。 業界大咖與旅遊企業關注的偏差。面對這次疫情的影響，官企協研各界的反映都比較快，但是關注點未必是一個層面。較明顯的現象是，旅遊企業考慮的就是當前怎麼辦，今年怎麼辦；業界大咖們則談了很多發展趨勢、未來前景；協會等中介機構則發了倡議書、發起捐助、組織線上論壇；一些較大的旅遊規劃機構會同新媒體，開展了研討疫情的網上直播。說到底，大家關注的背景相同、話題類似，但聚焦點卻相差很多。 面向全行業的藥方不大好找。希望在此方面取得突破的，是各級政府、文旅部門和旅遊協會，渴望隨著防控疫情形勢的好轉，能夠找到所謂的產業發展新機遇、產業振興的突破口。有的省份提出了「某省人游某省」，估計就屬於他們所認為的抓手，但在疫情防控未解禁的情況下，那也只能是一汪不解近渴的「遠水」。從旅遊多元化的業態，以及缺乏客源這個基本原材料來看，要找到面對整個行業的一張藥方是不容易的，除非是直接對企業補貼。否則，只能是根據不同業態、不同情況，做分別的引導或案例示範。... # 復工期間企業該做些什麼 「一年之計在於春」，這是國人根深蒂固的理念。然而，與以往概念所不同的是，現在仍是疫情的防控期，這個時段旅遊企業所能做的，應是儘量減少損失、增加收益，或有利於市場恢復以後的經營。這也應是企業真正關注的一些問題。 要充分享受扶持政策。這對企業來說是一個大問題，也是一個大難題。「非典」時期，業界人士有一個感覺，扶持政策措施不算少，但企業能夠享受到的並不多。現在的情況到底如何？旅遊部門或協會應該做些深入調研，推出享受扶持政策的若干企業案例，以在全行業發揮引導作用。做這樣的調研有一個好處，就是在做實幫扶工作的同時，有助於摸清行業實情，更有利於行業或國家決策。 努力維護和開拓市場。復工階段客源很少，不等於就停止開拓市場，只有超前謀劃、超前籌備、超前開拓，才能在市場恢復期贏得「開門紅」。例如，旅行社可以考慮在研學、會展、紅色旅遊等領域預先謀劃與聯絡；住宿企業也要隨時捕捉商機，如有的酒店住宿被徵用於疫情防控工作，有的被復工期的工廠租賃為工人臨時宿舍；餐飲企業可積極拓展線上銷售。 積極嘗試多種經營。這是疫情時期應對危機的無奈之舉，需要根據資源的依託情況而定。例如，大旅行社挑選境外免稅品和生活用品在同業平臺上線；一些小型的旅行社做起了「微商」，售賣一些日用生活用品；小型的景區則「靠山吃山」，琢磨利用空闊地盤進行種植和養殖。但是從事多種經營，要注意規避風險，注意陌生領域的一些陷阱和政策界限。 主動掃好「門前雪」。這是指企業當前發展面臨的諸多困難。不同企業、各地企業情況不同，所面臨的問題很不一樣，有的是流動資金匱乏，有的是存在債務糾紛，有的是員工流失嚴重，有的是企業機制有待優化，企業負責人應該利用這段時間，把條件成熟或很緊迫的問題解決一下。 認真思考戰略轉型。在這樣的一段不算多長的時間裡，真正搞好發展轉型，那可能僅是臆想。但是可以集中精力，認真研究一下未來發展戰略，到底何去何從，朝那個方向發展，都是應該好好研究的。若有了一個可行性的工作思路，等到了市場恢復階段也可推動發展轉型，這既是一項很重要的工作，也是需要花時間和精力去做的事情，急不得，要慢慢來。 疫情防控自1月下旬開始，若到4月底方可解禁，客流幾乎停止流動的時間就占去全年的1/4。加之，疫情在國外發生方熾，能否與我國同步平息，不致對入境旅遊和出境旅遊造成很大影響，仍是一個未知數。因此，旅遊企業的焦躁值得關注，主管部門和旅遊協會應悉心聽取其憂慮和疾苦，並盡力為之奔走呼號和排憂解難。 作者：高舜禮，中國社科院旅遊研究中心特約研究員，中國旅遊報社前總編輯、社長 註：轉載請註明作者及出處

文章來源取自於：

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